Transmission & Appropriation

“ Savoir pour agir : Transmettre l’essentiel, faire émerger le discernement, outiller l’action pour des dirigeants lucides face aux défis contemporains. ”

Transmission
& Appropriation

AIRS est le partenaire idéal pour les décideurs car il conjugue rigueur stratégique, sagacité humaine et ancrage dans le réel. Là où d’autres proposent des méthodes, AIRS crée des espaces de discernement, de hauteur de vue. Là où certains produisent des livrables, AIRS fait émerger les bonnes questions.
Grâce à une approche unique qui part toujours du systémique pour retrouver le local, AIRS permet aux dirigeants de prendre de la hauteur sans perdre pied, d’anticiper intelligemment et de s’approprier pour redévelopper. Avec AIRS, ils ne reçoivent pas un savoir figé, mais une capacité à voir plus juste et à décider avec clarté.

0 +

décideurs formés

0 +

ans de transmission

0 /5

sur les dernières évaluations

Ce que nous offrons

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

– 1 –

Pour mieux comprendre et anticiper les risques : trois approches prêtes à l’appropriation, simples à déployer.

Risk Management

Transmission du Risk Management Stratégique

Les Objectifs partagés

  1. Définir les niveaux de risques et d’opportunités attendus, les établir comme des outils de dialogue fondamentaux entre la Direction générale, le Conseil et l’actionnaire,
  2. Positionner l’analyse des risques et des opportunités comme un outil de création de valeur et non comme une contrainte réglementaire,
  3. Disposer d’outils pour objectiver les arbitrages, limiter les biais cognitifs, sources de ressentis hétérogènes, de conflits implicites,
  4. Etre en capacité de (re)allouer les ressources humaines, financières, technologiques, naturelles… de l’organisation pour fiabiliser la stratégie définie.
  5. Savoir pour agir

Les bénéfices :

Ce module n’est pas un savoir descendant, mais un exercice de discernement partagé. Il s’agit de redonner au Conseil son rôle stratégique, en l’aidant à identifier les points de friction, de cécité ou d’inertie de l’organisation et à la Direction Générale un outil d’aide à la décision utile et agile. L’approche du risk management auprès de la gouvernance comme une boussole, centrée sur un partage sans fard, sur une prise de recul suffisante à partir de l’intelligence collective fondamentale à un conseil.

La mise en œuvre :

  1. Sessions à destination de la Direction générale
  2. Sessions à destination du Conseil
  3. Session commune à la Gouvernance

Environnement

Appropriation des défis Environnementaux

Objectifs partagés

  1. Positionner les enjeux climatiques, hydriques, de biodiversité… comme des leviers de compétitivité, de résilience et de pérennité de votre organisation, et non comme une réponse défensive à des injonctions normatives (CSRD, Taxonomie, SFDR…).
  2. Comprendre les enjeux, le contexte et les conséquences par filière à 2050,
  3. Etre en capacité de définir et d’analyser les éléments structurants de la chaine de valeur de l’organisation,
  4. Comprendre stratégies de maitrise des risques, notamment sur le financement des risques
  5. Avoir envie de se lancer dans le vrai défi stratégique de la pérennité de l’organisation,
  6. Savoir pour agir

Les bénéfices

Ce module offre un espace de clarification collectif des vrais enjeux environnementaux. Il permet à chacun de jouer pleinement son rôle stratégique en posant les bonnes questions : quelles ressources ? Quelle chaine de valeur ? Quels risques physiques sur cette chaine? Quels risques de transition sur la filière? Il donne à chacun un cadre lucide pour être en capacité de se projeter – avec toute la créativité essentielle – vers l’avenir, en intégrant la matérialité double, hiérarchisant les urgences, en co-construction avec ses parties prenantes.

L’objectif n’est pas la conformité, mais la clarté stratégique. Il s’agit d’interroger les modèles d’affaires, de remettre en tension les limites planétaires et les trajectoires réelles.

Savoir pour agir (avant qu’il ne soit trop tard pour la pérennité de votre organisation)

Mise en œuvre

  1. Sessions à destination de la Direction générale
  2. Sessions à destination du Conseil
  3. Session commune à la Gouvernance

Intelligence artificielle

Appropriation des défis relatifs à l’Intelligence artificielle

Objectifs partagés

Mieux voir, mieux décider, mieux agir à l’ère de l’IA

  1. Comprendre sans jargon ce que recouvre l’IA aujourd’hui : de l’IA étroite à l’IA générative, du simple algorithme aux modèles complexes (LLM, vision, séries temporelles…).
  2. Distinguer les formes d’IA selon leur fonction (classifier, prévoir, créer, recommander…), leurs types d’apprentissage (machine learning, deep learning) et leurs applications concrètes (RH, industrie, finance, santé…).
  3. Identifier les types de données manipulés par l’IA et réfléchir à la maturité des données internes : accessibilité, qualité, gouvernance, traçabilité.
  4. Donner aux dirigeants un cadre de discernement pour comprendre, questionner, piloter un projet IA : gouvernance, risques, utilité, faisabilité, éthique, budget, dépendances.
  5. Savoir pour agir

Bénéfices

Ce module permet aux dirigeants de reprendre la main sur l’IA, souvent perçue comme un domaine technique réservé à des experts. Il offre une grille de lecture accessible, des exemples ancrés dans leur secteur, une capacité à dialoguer avec des prestataires ou des équipes internes sans se laisser impressionner par le langage algorithmique.

Il ne s’agit pas de tout savoir, mais de savoir quoi questionner, avec qui, et à quel moment, de comprendre le potentiel de l’IA, et de donner aux dirigeants les clés de la création stratégique en intégrant l’IA. Les participants repartent avec une cartographie claire des usages possibles, des risques à anticiper (biais, dépendance aux fournisseurs, données mal gouvernées…), et des références concrètes pour lancer ou évaluer un projet d’IA utile et sobre.

Mise en œuvre

  • Sessions à destination de la Direction générale
  • Sessions à destination du Conseil
  • Session à destination de la Gouvernance

Les sessions sont animées en binôme avec un partenaire.

– 2 –

Vos enjeux sont uniques.
Nos parcours d’appropriation aussi, pensés spécifiquement pour votre réalité terrain.

  • Les objectifs partagés

    • Les objectifs partagés

    • Créer un temps de prise de recul, de clarification et de mise en tension stratégique autour d’un enjeu identifié comme critique ou sous-estimé : transition, transmission, mutation du modèle d’affaires, désalignement interne, gouvernance bloquante…
    • Construire un cadre de lecture partagé entre Direction générale et Conseil sur cet enjeu, en combinant expertise, expérience du terrain, signaux faibles et données structurantes.
    • Outiller les dirigeants pour qu’ils puissent poser les bonnes questions, arbitrer avec discernement, mobiliser leurs équipes, en cohérence avec les valeurs, les contraintes et les ressources de l’organisation.
    • Replacer le Conseil ou la Direction dans un rôle actif de co-construction, plutôt qu’en posture d’observateur, dans une logique de transformation soutenable et incarnée.

  • Les bénéfices

    • Les bénéfices

    Ce module se conçoit sur mesure, en réponse à une situation, une question, une fragilité ou une ambition. Il s’appuie sur la dynamique propre de l’entreprise : ses silences, ses tensions, ses forces dormantes, son système de gouvernance. Il ne délivre pas un contenu, il active un processus.

    Il permet d’incarner un enjeu stratégique abstrait, de le relier à des choix opérationnels, à des engagements de terrain, à des équilibres humains. Il fait travailler ensemble des cercles qui dialoguent peu ou mal : Conseil / DG, DG / CoDir, DG / Parties prenantes.

    Savoir pour agir.

    – 3 –

    Appropriation terrain
    Constellation, l’alignement des attendus.

    Certaines entreprises possèdent tous les talents nécessaires pour réussir, mais peinent à les faire jouer ensemble. Le cap stratégique est souvent clair, les expertises solides, l’énergie présente. Et pourtant, la machine cale. Les décisions s’étirent, les rôles s’entremêlent, les feuilles de route s’empilent. L’efficacité n’est pas freinée par un manque de compétence, mais par un manque d’alignement.

    Constellation est une offre conçue pour restaurer cette efficacité collective, en réalignant les centres de gravité de l’entreprise. Elle s’adresse aux organisations où plusieurs énergies coexistent — Conseil d’administration/de Surveillance, Direction générale, Comex, fonctions support — sans toujours converger. Là où l’on avance, mais pas forcément ensemble.

    Objectifs partagés

    • Clarifier les rôles et les attentes entre les différentes strates de gouvernance (Conseil, DG, fonctions clés), identifier les écarts de priorité, de perception, de temporalité entre les niveaux décisionnels,
    • Redonner de la lisibilité et de la cohérence à l’action collective et accélérer la mise en œuvre des décisions stratégiques en réduisant les frictions invisibles,
    • Installer une dynamique de coopération et de contribution utile de chaque fonction à la performance globale.

    Bénéfices attendus

    • Une meilleure articulation entre vision stratégique et exécution opérationnelle
    • Un gain de temps et de clarté dans les arbitrages collectifs
    • Une efficacité accrue dans les relations Conseil / Direction générale / équipes clés
    • Une montée en puissance plus rapide des nouveaux talents ou nouveaux rôles
    • Une dynamique collective plus fluide, plus confiante, plus engagée

    Constellation ne prétend pas résoudre tous les problèmes. Elle permet de poser les bonnes questions, d’ajuster les trajectoires et de réaccorder les voix de l’entreprise. Pour que le pilotage stratégique redevienne une partition lisible, collective, efficace.

    Ils & elles en parlent

    Intervenante coup de cœur. Expertise, punch, humour. Top !
    Future administratrice IFA-Sciences Po
    Format très interactif qui permet de bien sentir les défis environnementaux dans les délais impartis.
    Responsable souscription Assureur
    Bénédicte apporte un regard terrain et concret très intéressant sur le volet de l’IA.
    Administrateur ETI cotée
    Excellente animation alors que le sujet n’est pas forcément le plus glamour ! Merci Bénédicte.
    Administratrice PME familiale
    Bénédicte aborde les choses simplement alors que cela peut vite devenir une usine à gaz.
    Administrateur Filiale de grand groupe
    Excellente animation, très bon niveau d’énergie, excellente connaissance de son sujet, interactions de qualité avec tous les participants.
    Investisseur Société de gestion
    Très dynamique ! on en viendrait presque à croire que le management des risques est aussi important que la stratégie 😉 Chapeau l’animatrice !
    Future Administratrice IFA-Sciences Po

    Intéressé ?

    Vous avez des questions ? Alors, n'hésitez pas et remplissez notre formulaire de contact pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé. Nos experts vous aideront à identifier, analyser et anticiper vos besoins. Contactez-nous pour une réponse rapide et adaptée.

    Remplissez le formulaire ci-dessous